2022年年初，正中集團提出“高效變革創新，堅定不移做好自己”的年度主題。5月28日，正中集團持續深化主題，召開了“提高績效動員會”，目的是為了讓每一個正中人都能積極尋找辦法，尋找的路徑就是向辦法要效率、要績效。

會議現場

當前，外部形勢嚴峻，企業面臨想方設法戰勝挑戰的考驗。在大變局面前，正中集團各業務板塊積極應對、嚴陣以待，不斷自我調整以適應新的形勢和環境，力求找到更好的辦法戰勝挑戰。置業集團積極尋求公司重大轉型，以“金融+不動產+N”雙輪驅動，通過資本運作、資產運營，實現企業增值。正中服務在夯實產品與服務基礎上，不斷提升客戶滿意度，以客戶為中心，打造強有力的核心競爭力，綜合出租率達90%以上?？茲尚虏木o抓進口替代機會，聚焦產品與客戶，強化新品研發，力爭為客戶提供更具差異性與高品質的新材產品。正中球會和隱秀山居酒店積極開拓新的業務模式與產品，緊抓運營效率，不斷為客戶提供更好的服務與體驗。

正中集團各業務板塊負責人發言

2022年，正中集團內部更要從戰略、投資、資金規劃等整體角度強化投資決策功能，積極開展與國內外知名基金等投資機構的合作，持續探索多元化合作模式。

正中集團副總裁姜林、陳超強、朱玉梅、任琦、楊誠發言

面對如此嚴峻復雜的市場環境，“如何高效變法？”“最高效的方法是什么？”正中集團總裁鄧學勤說，最核心最重要的是客戶與產品，整個企業運作要以客戶為原點，不斷分析客戶需求，不斷改進產品，甚至是創造客戶需求、創造產品，來滿足客戶、服務客戶。

正中集團總裁 鄧學勤發言

未來，正中集團各業務板塊持續聚焦產品與客戶，集團總部將成為企業的超級智庫與超級大腦。在超級大腦的運作下，整個企業集團實現高效的資源整合，真正實現企業增值。
未來一定很難，但正中不選擇躺平不選擇怨恨，而是選擇戰斗、選擇自我革命。此次會議是正中集團上下提高績效的開始，也是正中人做出改變與應對、自我革命的開始，讓每一個正中人以高昂的狀態，尋找最有效的辦法，更有智慧、有序有效地“跑”起來。