以下報道內容轉載來自：公眾號“上海證券報”

這里，是深圳南山區粵海街道，是深圳“夜生活”最熱鬧的區域。每逢晚上10點后，這里經常燈火通明，外賣小哥忙碌地穿梭于各個樓宇之間，出租車、網約車絡繹不絕。這里，集聚著金融科技、新一代信息技術、生物醫藥等高新技術產業，近百家上市公司落戶于此。

2020年12月，科興制藥從這里出發一路走上科創板的舞臺。伴隨公司上市滿一年，《科創中國》走進科興制藥，層層解碼“科創興國、精益制藥”背后的創新奧秘。

創業18載，科興制藥董事長鄧學勤一直追求“科創主義”。“科創是科興制藥的第一生產力，上市后我們將科創上升為一種主義、信仰，進一步提升了我們對科技創新的認知。”他說，公司將不遺余力地堅持技術創新，圍繞臨床未被滿足的需求，攻克疾病難題，守護人類健康。

重組蛋白藥物在抗病毒、腫瘤與免疫、血液等疾病領域具有不可替代的治療作用，經過30多年的發展，已成為現代生物制藥領域最重要的產品之一。手握人促紅素（依普定）、人干擾素 α1b（賽若金）兩款拳頭產品，科興制藥在重組蛋白藥物領域樹立了“硬招牌”。

據鄧學勤介紹，人促紅素主要用于腎功能不全所致貧血，包括透析及非透析病人，同時可用于外科圍手術期的紅細胞動員。在他看來，首發優勢是該產品一路領先的關鍵。“公司主要產品人促紅素是國內同類產品中首批立項研發、率先獲得新藥證書和批準文號的產品，是首家采用預充式注射器包裝的產品，并且擁有不含人血白蛋白專利配方。”

科興制藥的人干擾素α1b 則具有廣譜抗病毒、抗腫瘤和免疫調節的作用。據悉，該產品是“中國干擾素之父”侯云德院士從健康的中國人白細胞中獲得，被譽為我國首個基因工程創新藥物，具有較高臨床認可度、知名度。同時，也是天然干擾素系統中主要的抗病毒亞型，適應癥廣，且說明書對兒童用藥安全性表述相對更完整。2020年初，面對新型冠狀病毒蔓延的嚴峻形勢，科興制藥第一時間響應號召，馳援500多萬支注射用人干擾素α1b（賽若金）到全國抗疫一線，為疫情防控提供了藥品支持。

根據米內網數據，2017~2020年，“依普定”在國內人促紅素的市場占有率連續四年排名第三，并且市場占有率逐年穩步提升；“賽若金”在2020年國內短效注射用人干擾素的市場占有率排名第一，占有率為30.81%。

近年來，重組蛋白類藥物的研發風向逐漸向單克隆抗體、雙克隆抗體藥物轉變，隨著阿達木單抗、PD-1單抗等一批明星產品上市，重組蛋白藥物也迎來產業春天。作為先行者、領跑者，科興制藥如何在日益激烈的市場競爭中一路領先？

在鄧學勤眼中，重組蛋白藥物的臨床價值還有很大的挖掘空間。“我們正在以重組蛋白技術為基礎，向新型蛋白、新型抗體、核酸藥物等方面進行研發。”

他對重組蛋白藥物有著清晰的規劃：首先，公司將深耕現有蛋白品種的市場價值，開拓新適應癥、新劑型；同時，公司將加強新型重組蛋白藥物（長效化、靶向化）的研發立項；此外，公司還將通過對外合作的方式（產品引進、合作研發）強化蛋白平臺的發展。

鄧學勤告訴記者，人促紅素注射液 10000IU、人促紅素注射液36000IU已分別完成所有受試者入組、發補資料提交，兩個規格均可用于治療非骨髓惡性腫瘤應用化療引起的貧血。目前，國內僅有 1 款人促紅素36000IU 上市，該規格產品市場前景廣闊。同時，公司也在積極推進人生長激素、長效生長激素等研發，有望在安全性、成本控制等方面實現突破。

從臨床需求出發，一直是鄧學勤精益制藥的初心。由此，他將目光投向微生態制劑這一新興賽道。

“實際上，人類很多底層疾病都是源于身體內的微生態失衡，但現階段對其研究還不夠深入。不過，國際市場已經敏銳地捕捉到該領域的技術潛力和臨床價值。我們希望加快開發這一新興市場，共享萬億級的大健康市場。”鄧學勤告訴記者。

不僅要在產品線上精耕細作，更要靠創新模式步步為營。相比單打獨斗，強強聯合不失為藥物研發的良策，往往能夠高效激發創新的火花。目前，科興制藥正在積極布局生物藥前沿技術，以技術轉讓、合作開發等方式，對接和引進臨床前及臨床階段的創新項目，完善研發管線布局。

根據戰略規劃，公司進一步豐富了抗腫瘤、免疫等重點賽道的產品管線組合。今年4月27日，公司和浙江海昶生物醫藥技術有限公司就復雜注射制劑HC007 項目（用于轉移性乳腺癌等惡性腫瘤治療）在合作開發、商業化、技術轉移及產業化方面進行合作，并最終實現科興制藥取得HC007的技術及在除美國市場外的上市許可。

“HC007將豐富公司的抗腫瘤產品管線，滿足國內國際更多腫瘤患者需求，使公司成為抗腫瘤藥物研發、生產、銷售的專業公司。”鄧學勤告訴記者，目前公司正在籌建中的上海研發中心有望今年底正式掛牌啟用。上海研發中心將組建具備核心優勢的新藥研發團隊，聚焦于核酸及抗體新藥發現、靶點驗證等研發工作。

深圳南山區是中國科創因子最活躍的區域之一，誕生于此的科興制藥與生俱來就攜帶著科創基因。“當年，我們起名為 ‘科興’似乎就是沖著科創板來的。”鄧學勤笑著向記者分享了上市近一年來公司發生的一系列新變化。

“最明顯的變化是，公司整體信心更強了，員工干勁更足了，同時強化了對自身科創屬性的理解。我們上市后提出了 ‘科創主義’，將科創提升到全新的高度。”鄧學勤坦言，上市后成為公眾公司，面對投資者的諸多期待，公司的壓力也日益增加。不過，外部的壓力也形成了內部的動力，能夠促使科興發展得更快一些。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。記者注意到，今年上半年，公司研發投入增長44.85%，主要是因為引進了一批高層次研發人才，包括新藥研發、動物藥效藥代等關鍵人才，其中碩士以上研發人員同比增長53.33%。

“我們為研發人才設計了清晰的、長遠的發展通道，提供了具有市場競爭力的薪酬，基于研發項目周期長的特征，完善了以研發項目為核心的激勵制度和其他配套激勵政策，極大激發了研發人員的潛能。”鄧學勤說，人本創新是科興制藥品牌支柱之首。

走進科興制藥，隨處可見一個紫色的形似壁虎的標志。鄧學勤告訴記者，這是根據科興制藥的品牌理念特別定制的，蘊藏了三重涵義。“一是自愈力。將斷尾求生并能迅速自愈的壁虎作為視覺意象，特指生物藥最突出的優勢——自愈力。二是敏銳度。壁虎常以敏銳的捕捉和反應能力著稱，藥企只有保持對醫患需求的敏銳，才能為其創造價值。三是希望。壁虎諧音 ‘辟禍’，預示疾病痊愈，為人們帶來健康的希望。”